Detalii "Activitati"

10. Diseminarea rezultatelor proiectului se va realiza prin organizarea şi susţinerea unor workshop-uri cu partenerii, elaborarea unui manual procedural de colaborare transfrontaliera bilingvă, pregătirea broşurilor destinate pupulaţiei şi organizarea unui exerciţiu de simulare a unei situaţii de urgenţă.

Planul de implementare include puncte de control (milestones) astfel încât progresul proiectului să poată fi evaluat între aceste puncte de control. De asemenea, la atingerea acestor puncte de control planul de proiect este reevaluat pentru asigurarea viabilităţii scopului iniţial şi pentru planificarea detaliată a urmatoarei etape.
Managerul de proiect va produce rapoarte lunare prin care va prezenta stadiul actual al proiectului, eventualele deviaţii de la plan, riscuri şi dependenţe. La nivelul echipei de proiect, se desfăşoară şedinţe de evaluare a progresului săptămânal sau bilunar, în funcţie de etapa proiectului şi de importanţa activităţilor care se desfăsoară în fiecare etapă a proiectului. Managerul de proiect conduce un jurnal de activităţi în care, la fiecare sedinţă de proiect, înscrie activităţile stabilite şi data limită până la care activitatea trebuie finalizată.
Pentru fiecare din produsele (livrabilele) proiectului au fost definite criterii de calitate care vor face obiectul unor teste de acceptanţă înainte de a fi preluate de către beneficiar. Pentru infrastructura tehnică şi pentru aplicaţiile specializate furnizate de către compania „integrator”, se realizează scenarii de testare care vor simula întocmai modalitatea în care produsele vor fi utilizate în activitatea curentă.


INAPOI